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工程項目建設管理處召開項目調度會議

時間:2017-11-28 10:22:51

  11月17日下午,工程項目建設管理處在設計樓四樓會議室召開項目調度會議,項目處處長黃小鏡主持會議,分管副院長楊麗群、部門領導班子、各項目經理、副經理和技術負責人參加會議。

  會上,各項目負責人就項目工程建設進展、建設程序、計劃節點目標、資金情況、施工單位技術實力和執行力等情況進行了全麵介紹。會議對我院承攬的EPC和PMC兩類項目好的管理經驗進行了分享,梳理問題、總結教訓,共同商討解決我院項目管理上遇到的問題,為院總承包管理業務的拓展進一步理清了思路。

  會議強調,隨著水利工程建設程序規範化,盡管工期緊、任務重,也必須完善相關手續、程序,依據法律法規及合同進行管理,理順管理順序,分清參建各方職責。今後總承包業務管理,要做到內部、外部管理的統籌兼顧。內部管理方麵:要做好檔案、合同管理,檔案資料要和工程進度同步,確保工程建設完成後有完整的檔案資料;各項目經理要切實履行崗位職責,根據項目特點編製相應管理計劃和製度,團結帶領項目成員做好現場的服務、配合及溝通協調工作;嚴格按照院下達的總承包項目財務管理辦法進行成本控製,對各項目的成本開支情況建立相應台賬;加強與院各部門的溝通協調,提高工作協作效率,形成良性循環。現場管理方麵:一是加強質量、安全管控,做好工程重要節點把控,定期召開質量監督、安全生產會議,健全安全文明施工長效機製;二是處理好與合作方的關係,項目實施前認真評估合作方的實力、市場信譽,簽訂協議,明確各方職責;三是做好項目勞務隊伍和施工單位的資金支付跟蹤工作,落實材料供應商和民工工資實名製工作;四是加強項目管理團隊建設,提升溝通技巧,提升溝通效率,提高自身管理水平。

  會議指出,隨著社會的不斷發展和水利行業施工的逐步規範,對施工企業的人員配備要求越來越高,我院承攬總承包項目的體量在逐年增大,逐步充實團隊人員資質,培養人才梯隊,充分利用社會資源,建立施工單位、勞務班組、材料供應商的數據信息庫,為我院的總承包業務拓展打下了人才及社會資源基礎。

  楊麗群副院長對會議進行了總結點評。一是要求各項目盡快理順管理關係,規範管理程序;二是要有市場危機感,著眼未來,有意識地進行新項目信息收集並積極開展市場經營;三是規範管理,針對總承包項目出台相關項目管理製度,規範作業,規避和轉移風險,製定各項目目標考核製度,部門對項目成本、質量、安全、進度進行考核;四是加強合同管理,培養專人進行合同管理,聘請法律顧問參與合同研究;五是加強執行力建設,建立“立言立行”的團隊企業文化,有時間觀念,執行結果有及時的反饋機製;六是要做到廉潔自律,規範報賬製度,施工項目成本開支和支付工作由項目經理和部門領導充分把關;七是加強對內、對外的溝通協調;八是提升部門綜合實力,加強市場競爭力,豐富法律法規知識,提高自身項目管理水平、施工專業技術水平等。

  水利建設行業不進則退。目前,市場發展處於重要戰略機遇期,前景光明,挑戰也嚴峻,幹部職工一定要居安思危、勇於創新、披荊斬棘,為項目管理添彩,推動我院總承包項目又好又快發展。